謝明堂簡歷表→企業人心醫/轉虧為盈大師

2005/2002/1997年獲三任 總統接見企管顧問楷模/專業講師)

2005國際41國公認經營管理顧問師/2005年日本能率連盟認定經營管理顧問→通產省正式官報)

壹.  專攻(受聘企業外聘董監事、工商業轉虧為盈戰略、工商企業轉型升級、

老企業活化與價值提升、企業人の心醫、與歐..美經營實力同步)

貳.  輔導授課與工商智庫理念:智慧、服務、創新、成長(振興工商企業,增加就業機會)

.學歷:管理學碩士/教育部審定合格教師資格

.工業

1.企業診斷、企業轉型.企業政策、中小企業經營.集團戰略

2.產業分析、投資價值管理、事業規劃、企業購併管理

3.經營計劃、經營預算、內控與內稽管理、公營民營化

4.策略經營、ERPBPR、知識管理、BtoB.BtoC.國際策略

5.國際行銷、通路管理、平衡計分卡、服務管理、業績成長

6.科技管理、創新研發管理、產品價值提昇、專案改善

7.薪資獎金福利管理、規章設計、組織整合與體質再造

8.人力資源管理、人心改善、人才孕育、會議成效機制

9.物流改善、採購戰略、庫存戰略、生產績效、6σ管理

10.財報分析、成本會計、危機管理、戰略會計、利潤倍增

.商業、服務業、休閒產業

1.零售業診斷、零售管理、連鎖經營

2.物流業診斷、物流運籌管理、利潤經營

3.服務業經營、休閒產業經營、業績成長

4.商圈診斷、店舖規劃、策略行銷、體質改善

5.採購管理、商品管理、金流管理、事業中心

6.營業管理、服務管理、賣場管理、形象名氣

7.商業談判、銷售計劃、販賣管理、業績成長

8.創業分析、財報分析、預算與內控

9.成功店長、計數管理、CICS、人才孕育

10.CRMSCMIT情報管理、經營資源改善

.顧問經歷與專業證照→深具專業與專門的本土化國家級顧問

1.           日商電子公司3,000320億業績規模經營輔導實戰/135家規模之商店街輔導顧問

2.           工商企業經營管理講座授課超越10,001小時經驗。

3.           2004全國500大知名企管名師/2003第一屆全國顧問師論文競賽第一名→轉虧為盈模式與轉型升級戰略

4.           2003日本MPP Leader甄訓及格/職訓局B計劃委員/診斷團團長/中山管理基金會顧問。

5.           2002企訓網講師顧問群/中華工商流通協會理事/2001日本經營士甄試及格/2001教育部審定合格講師

6.           1999大葉大學/僑光學院/成大東海大學經管班/嶺東學院商店經營班講師(主講:企業診斷、興業學、國際行銷、

財報分析、零售學、服務管理、連鎖經營、科技管理、商店經營、企業購併、全球策略管理

7.           1999全國科技論文發表人/1992企顧協會經營顧問師/1997年審定通過「永久經營顧問師」認證

8.           1996中華民國青創協會工商張老師/中華民國企管顧問協會理事。

9.           1995經濟部中小企業處第一屆甄試合格工業類、商業類經營輔導專家。

10.       1994經濟日報『商業經營現代化』專欄作家/中小企業經營輔導示範工廠發表人。

11.       1994起群力顧問有限公司戰略顧問群/1990起擔任中小企業服務中心義務諮詢經營管理專家。

12.        1992年起擔任工商顧問師班講師群(23班授課經驗,培育顧問人才近千人)

13.        1991.1992.1993經濟部經營顧問班/流通顧問班./顧問研究班千小時訓練→榮獲流通.與研究兩班第一名

14.       1989起生產力/金工中心/中衛發展中心/中小企業//工業會/協會….等長期聘任講師。

15.       大陸24萬人規模企業集團外聘講師/中華民國精密機械研究發展協會指導顧問

16.       19年診斷、輔導、訓練 300家以上企業實戰經驗;專家出馬,是企業轉型升級的導航者

17.       曾任經理、店長、廠長、董事長特別助理、執行副總經理、董事會執行長

.教育訓練專門→10,001小時工商企業實務講座與21夜集訓,百種以上課程講授實戰

.課後交流站→公司:04-22411312  手機:0932-555513  Email:smts@ms55.hinet.net

㊣轉虧為盈大師→謝明堂輔導工商企業轉型升級、活化老企業利潤成長與永續競爭力的領航者。

㊣企業人心醫→謝明堂引導工商企業全員素質與產業發展同步,不被時代所淘汰,創造經營者人生價值。

㊣謝明堂提昇企業「人才資本」,人質及時與整體大環境接軌→排除『1.經營者忙碌與無謂生氣發飆;

2.經營者單打獨鬥,失去天倫之樂與健康』。教育與輔導不貴,經營決策不當、管理無法、作業損失更貴。