診斷輔導項目簡介  

●經營體系診斷：

製造診斷、

批發診斷、

零售診斷、

服務診斷、

海外診斷

●策略體系輔導：

願景管理、

策略管理、

年度計劃、

部門績效、

企業文化

●組織管理輔導：

組織規劃、

單位職掌、

個人工作、

經營會議、

權限劃分

●行銷管理輔導：

     市場策略、

區域行銷、

推銷技巧、

績效獎金、

業績擴大

●研發管理輔導：

開發創意、

時程管理、

價值管理、

製程設計、

產能規劃

●生產管理輔導：

生產管制、

物料管理、

採購管理、

製造管理、

品質管理

●人事管理輔導：

人力規劃、

人事管理、

薪資考績、

升遷福利、

人才培訓

●財務管理輔導：

 

會計制度、

成本制度、

資金管理、

內控內稽、

經營分析

●批發專案輔導：

市場調查、

戰略規劃、

區域行銷、

推銷技巧、

行動管理

 

客戶管理、

銷售管理、

商品管理、

經銷輔導、

績效評估

 

●零售專業輔導：

 

商圈調查、

 

商品輔導、

 

賣場輔導、

 

銷售輔導、

 

人力輔導

 

財務輔導、

促銷輔導、

競爭輔導、

情報輔導、

連鎖輔導

經驗30年輔導300家  資深顧問  彭信良親自主持